大家說,萬物云2022年最重要的事是IPO。萬物云的CEO朱保全說,有很多比IPO更重要的事。

在SPACE板塊里,與“萬科物業(yè)”并列出現(xiàn)“譽(yù)鷹平臺”,新聞里常見的伯恩物業(yè)與陽光智博物業(yè)都在平臺中,“譽(yù)鷹平臺”是一個體系過渡、文化過渡的緩沖器,是一個萬物云與外部物業(yè)伙伴連接并賦能的開放平臺。圍繞中國城市居民基于“住”的消費(fèi)展開服務(wù),在GROW板塊里長出了“萬物為家”,“樸鄰發(fā)展”也遷入其中。萬物云2021年孵化分拆“萬御安防”眾所周知,而這次“萬御安防”落在“萬物成長”之上,標(biāo)志著“萬物成長”作為萬物云GROW板塊的孵化器正式走到臺前。

萬物云上萬物生,萬物成長盼燭臺。朱保全提到,在萬物云公司一次季度例會上,大家得出如下共識:“1、沒有永遠(yuǎn)的大,規(guī)模之后的增長是裂變。2、敢于探索新的領(lǐng)域,吸引年輕人加入;3、持續(xù)創(chuàng)造新的平臺,尋找企業(yè)家人選。”

在朱保全的認(rèn)知中,街道是個關(guān)鍵詞。萬物云始于萬科的品牌和價值觀,幾十年發(fā)展里,率先提出了管家的概念,率先提出遠(yuǎn)程運(yùn)營的概念,率先集齊了住宅物業(yè)、商寫物業(yè)、城市物業(yè)三駕馬車,并致力于打造街道場景和服務(wù)密度。

街道是中國特色行政區(qū)劃,以街道為場景構(gòu)建新的“街道物業(yè)”,將空間科技云服務(wù)和街道場景結(jié)合起來,讓勞動者工作更有效,服務(wù)更高效,讓更多的勞動者可以留下來并獲得更強(qiáng)的生存能力,這是我們對“共同富裕”交出的一份微薄答卷。所謂,街道無人區(qū)之旅,長尾供給側(cè)改革。

朱保全還介紹了一個案例,在應(yīng)對強(qiáng)臺風(fēng)“煙花”時,萬物云公司數(shù)字運(yùn)營中心第一時間由云平臺自動向業(yè)主發(fā)送天氣預(yù)警信息,通過遠(yuǎn)程運(yùn)營實(shí)現(xiàn)隱患排查、物資儲備、現(xiàn)場突發(fā)處置的線上實(shí)時監(jiān)控與專業(yè)調(diào)度,讓每一個現(xiàn)場,都有區(qū)域級、全國級專家“云端坐鎮(zhèn)”。在街道里,云城工單在巡邏員、執(zhí)法隊(duì)、街道以及云城指揮中心之間流轉(zhuǎn),在街道場景下更多勞動者正在被接入,做一次基于地理位置的供給側(cè)改革。

對于萬物云而言,IPO只是個發(fā)展節(jié)點(diǎn),燭臺愈發(fā)閃亮,象征著一份份事業(yè)、一支支明日之星的隊(duì)伍正在集結(jié)。

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