日前，深圳市最佳雇主評選組委會攜手博得世紀走進榮獲“最佳雇主企業(yè)發(fā)展獎”的億道集團，就培訓體系、員工賦能、梯隊建設等問題展開交流。

深圳市最佳雇主評選組委會一行與億道集團相關領導作深入交流

“三線”晉升通道，重視員工特長發(fā)

億道集團旗下有多家子公司，自成立起就高度重視人才梯隊建設，逐步建立起完善的員工培訓體系與晉升通道，業(yè)務范圍包括移動終端、行業(yè)應用終端、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)解決方案等。

億道集團非常注重人才內部培養(yǎng)與提拔。員工培訓方面，通過搭建線上學習平臺，結合線下月度專業(yè)提升課，針對管理骨干、在職全員、新員工、應屆生等不同層級的員工，配備3000多節(jié)課程，以一對一帶教、輪崗學習、核心項目栽培等不同形式，讓每位員工更快捷地學習本崗位及相關部門課程，快速熟悉了解公司業(yè)務。

晉升機制方面，設置專業(yè)線、管理線和其他線“三通道”，根據(jù)每位員工的個性特長、入職時長、職業(yè)規(guī)劃，定制培養(yǎng)晉升路徑，充分尊重每位員工的意愿，最大程度發(fā)揮每個人的長處。

基于此，億道集團從200余家候選企業(yè)脫穎而出，拿下“最佳雇主企業(yè)發(fā)展獎”和“最佳雇主人力資源實踐獎”兩項榮譽，成為第八屆“深圳成長型企業(yè)最佳雇主評選”的贏家。

博得世紀副總經(jīng)理蘇君（左三）向億道集團領導頒授“最佳雇主企業(yè)發(fā)展獎”

體系化激勵制度，物質與精神雙重互補

對企業(yè)員工來說，持續(xù)的學習成長是不可缺少的驅動力，而相應物質層面和精神層面的激勵則是最強有力的保障。近些年，億道集團一直在推進企業(yè)文化激勵和績效激勵的雙向融合，以提升不同崗位人員的工作積極性。

績效激勵方面，億道集團將基礎福利與短期激勵、長期激勵相結合，從目標制定、績效執(zhí)行、績效評價、績效應用四大模塊推進管理，針對不同崗位設置差異化獎勵措施。比如，短期激勵采取部門獎、研發(fā)項目獎、銷售提成、月度績效、年終獎、優(yōu)秀員工獎、業(yè)績超額獎、晉升機會等，長期激勵則以分紅、股票的形式，鼓勵核心員工成為企業(yè)合伙人。

文化激勵方面，開設攝影、籃球、足球協(xié)會，定期組織開展生日會、讀書會、員工旅游、運動賽事等豐富多彩的員工文化活動，并通過企業(yè)內刊、公眾號等載體傳播宣導企業(yè)文化，從物質、精神層面給予員工更多的滿足與獲得感。

與此同時，億道集團在企業(yè)發(fā)展過程，持續(xù)通過打造優(yōu)質的辦公環(huán)境，給予員工更好的工作氛圍。集團辦公面積從2013年的1000余平米增加至如今的1.5萬平米，集團員工人數(shù)從約200人增至超過1000人，整體環(huán)境相比創(chuàng)立之初有了質的飛躍。

目前，億道集團子公司已啟動位于深圳坪山的大廈建設，后續(xù)將搬遷。因為新的辦公地址相對遠離市中心，對該企業(yè)來說，如何做好中間層員工的工作協(xié)調，以及后續(xù)人員招聘將是未來不得不面對的一項重難點工作。

不過，從億道集團這些年圍繞企業(yè)業(yè)務發(fā)展，在培訓體系、員工賦能、梯隊建設、績效激勵、工作環(huán)境、團隊氛圍、員工關系等方面開展的一系列工作，不難發(fā)現(xiàn)，其早已在為未來可能面臨的人才問題進行有益探索，這或多或少能帶給其他企業(yè)一些啟示。

當前，人力資源管理在企業(yè)管理中扮演越來越重要角色之際，尤其是新一代求職者的年齡結構、職業(yè)習慣等發(fā)生改變的情況下，企業(yè)更應該結合員工個性，從物質和精神層面通盤考慮，將個人成長、職業(yè)晉升、績效激勵等多個方面納入到人才管理工作。

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