后疫情時(shí)代，如何讓素質(zhì)教育人，更加有信心開展品牌合作及建校計(jì)劃，是當(dāng)下對(duì)于品牌方最大的考驗(yàn),唯有創(chuàng)新化、利他思維才能做好品牌的價(jià)值延續(xù)，加盟的底層邏輯不僅是做好品牌服務(wù)及品牌擴(kuò)張，更需提倡如何通過一個(gè)平臺(tái)，做強(qiáng)一個(gè)平臺(tái)，讓所有合作伙伴能夠?qū)崿F(xiàn)基本盈利訴求，并不斷打破發(fā)的展瓶頸，走向共創(chuàng)、共贏、多元化的發(fā)展模式。

彩虹夢(mèng)想兒童藝術(shù)品牌連鎖，是彩虹夢(mèng)想教育集團(tuán)全資子品牌，總部位于中國廈門，專注3-12歲兒童藝術(shù)課程舞蹈表演、主持表演、創(chuàng)想美術(shù)3CPL三大藝術(shù)課程體系，10年發(fā)展歷程，目前已成立多個(gè)區(qū)域，多家直營校區(qū)及加盟校區(qū)，逐步進(jìn)駐全國各大城市，目前在福建，浙江，江蘇擁有多家直營及聯(lián)營籌建校區(qū)并持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

彩虹夢(mèng)想加盟模式：

  總建校投入15-30萬（含加盟費(fèi)），不收取管理費(fèi)，總部提供全方位品牌14項(xiàng)支持，全手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化輸出，SI指導(dǎo)裝修，團(tuán)隊(duì)采取1+3合伙模式，智能化系統(tǒng)管理，師資線上線下培復(fù)訓(xùn)，招生運(yùn)營總部落地一對(duì)一指導(dǎo)，嚴(yán)格控制投入資金，多元化的營收模式及3大課程體系標(biāo)準(zhǔn)化課程。相對(duì)傳統(tǒng)加盟模式50-100萬的投入建校成本，有很大的輕投入優(yōu)勢(shì)，解決傳統(tǒng)加盟投資成本過重顧慮。

彩虹夢(mèng)想經(jīng)過十余年的發(fā)展完成直營、聯(lián)營、加盟每一個(gè)模式的實(shí)踐，豐富的一線實(shí)踐操作經(jīng)歷，總結(jié)了一套行之有效的輕創(chuàng)業(yè)模式。2018開啟專注研究全新加盟合作體系，2019完成首輪資本融資，次年完成二輪資本融資，2020模式不斷迭代驗(yàn)證，暫緩所有加盟合作的申請(qǐng)，不斷在升級(jí)，2021成立總部，深化完善標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化體系。2022正式推出智能化、創(chuàng)新化、特色化、輕運(yùn)營的加盟模式，完成品牌加盟全面升級(jí)。

加盟伙伴零基礎(chǔ)啟動(dòng)，最低的加盟投入成本，最高的運(yùn)營管理效率，最好的智能化服務(wù)體驗(yàn)為品牌核心理念，打破傳統(tǒng)培訓(xùn)行業(yè)壁壘，迎合新時(shí)代剛需化消費(fèi)家庭，也隨之形成自有的品牌核心競爭力。

 我們堅(jiān)信，好品牌一定是擁有多年一線摸爬滾打?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是經(jīng)過千錘百煉，持續(xù)創(chuàng)新的過程，是經(jīng)過一次次自我演練復(fù)盤的重生，是秉持著合作共贏的品牌信譽(yù)原則，是永遠(yuǎn)把利他兼我放在首位的精神。

為什么選擇兒童藝術(shù)教育

  預(yù)估市場(chǎng)規(guī)模近5000億素質(zhì)類教育品牌涌向需求，在去年“雙減”政策落地后僅兩個(gè)月的時(shí)間，據(jù)央視財(cái)經(jīng)披露的數(shù)據(jù)顯示：我國目前有30余萬家藝術(shù)類培訓(xùn)相關(guān)企業(yè)及備受矚目的市場(chǎng)規(guī)模增長。據(jù)多鯨教育研究院發(fā)布的《2022中國素質(zhì)教育行業(yè)報(bào)告》中的數(shù)據(jù)顯示，隨著“雙減”政策落實(shí)和素質(zhì)教育的全面發(fā)展，預(yù)計(jì)在2023年國內(nèi)素質(zhì)教育潛在市場(chǎng)規(guī)模能突破 5000億元。“雙減”后有52%的家庭對(duì)孩子素質(zhì)類教育培訓(xùn)投入的金額保持不變，更有33%的家庭對(duì)此的投入金額上漲。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。