國內(nèi)四大AMC之一的中國華融，最近有點忙。

8月2日，中國華融發(fā)布消息，擬實施華融消費金融股權(quán)轉(zhuǎn)讓和華融信托股權(quán)重組項目。

具體來看，根據(jù)監(jiān)管機構(gòu)對金融資產(chǎn)管理公司逐步退出非主業(yè)的要求，中國華融擬將持有的華融消費金融70%股權(quán)對外公開轉(zhuǎn)讓。同時，針對華融信托的存量債務(wù)情況，中國華融擬與主要機構(gòu)債權(quán)人協(xié)商以“債轉(zhuǎn)股+股權(quán)轉(zhuǎn)讓”方式對前者實施股權(quán)重組。“中國華融堅持回歸本源、回歸主業(yè)，確?？沙掷m(xù)經(jīng)營發(fā)展”，中國華融在公告中表示。

事實上，中國華融的股權(quán)轉(zhuǎn)讓在此前已經(jīng)展開。早在6月29日，中國華融就曾公告，擬轉(zhuǎn)讓所持有的華融中關(guān)村不良資產(chǎn)交易中心股份有限公司79.6%的股權(quán)。如果轉(zhuǎn)讓完成，華融交易中心將不再是中國華融的附屬公司，并且不再于集團的綜合財務(wù)報表綜合入賬。

自4月初延遲發(fā)布年報以來，華融陸續(xù)轉(zhuǎn)讓旗下子公司股權(quán)的舉動，也引起市場極大關(guān)注。動作頻頻，華融意欲何為？處置子公司，于華融而言是利是弊？

01 多元化利弊之思

自2009年起，華融迅速擴張，一步步從政策性金融機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龌普沾笮徒鹂丶瘓F。金融控股、綜合經(jīng)營是全球也是中國金融業(yè)的大勢所趨，在當時，多元化經(jīng)營被認為可以提升華融抗風險的能力。

直到2017年末，中國華融旗下?lián)碛腥A融證券、華融金融租賃、華融湘江銀行、華融信托、華融期貨、華融消費金融等多家營運子公司，對外提供不良資產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營管理、銀行、證券、信托、金融租賃等多牌照、多功能、一攬子綜合金融服務(wù)。

“華融成立的背景是為了處置銀行不良資產(chǎn)，在完成歷史使命后，發(fā)展了多種業(yè)務(wù)模式，形成了全牌照的金控公司。這樣就有一個問題，各個公司之間可能會出現(xiàn)監(jiān)管套利、空轉(zhuǎn)套利的情況，這是不符合防范金融風險、支持實體經(jīng)濟發(fā)展的精神的。”社科院金融所副教授李虹含如此評價。

事實也證明，這樣狂飆突進不僅沒有減少華融自身風險，反倒使其自身置于治理真空中。

修剪枝蔓，將養(yǎng)分集中于主干，是華融目前的發(fā)展思路。

財報信息顯示，剛剛剝離的華融消金在業(yè)內(nèi)處于墊底水平。2016年-2019年，華融消金的收入總額分別為9010萬元、7.66億元、12.01億元、10.29億元，對應(yīng)稅前利潤分別為-0.37億元、1.28億元、0.168億元、-2.63億元。

作為對比，截至2020上半年，集團核心業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)主業(yè)保持平穩(wěn)，不良債權(quán)資產(chǎn)收入為人民幣167.74億元，同比增長7.4%；

中金分析稱，“華融集團內(nèi)的風險積累主要集中在華融匯通、華融實業(yè)和華融國際幾家非金融子公司、以及持有金融牌照的華融證券、華融信托、華融金融租賃等，這些公司賬面仍有大額信用風險敞口且杠桿高企，債務(wù)的償還依賴金融資產(chǎn)的變現(xiàn)回收，資產(chǎn)質(zhì)量問題值得關(guān)注。”

多元化未能增強綜合實力反成業(yè)績拖累，而主業(yè)穩(wěn)定且突出，華融轉(zhuǎn)讓子公司全面回歸主業(yè)，既是落實監(jiān)管要求，也是為公司自身更好發(fā)展的必然選擇。

02 時代背景下的穩(wěn)定器

2012年10月12日，財政部、中國人壽共同發(fā)起設(shè)立的國有大型非銀行金融企業(yè)中國華融，其前身為成立于1999年的中國華融資產(chǎn)管理公司，對應(yīng)接收中國工商銀行的不良資產(chǎn)。

完成股份制改造的華融，于2014年8月引入戰(zhàn)略投資，中國人壽、美國華平集團、中信證券國際等八方共計投資145.43億元。次年中國華融登陸香港聯(lián)交所，代碼2799。

這段時間，中國不良資產(chǎn)管理行業(yè)也大致經(jīng)歷了政策性業(yè)務(wù)、商業(yè)化轉(zhuǎn)型和全面商業(yè)化三個階段發(fā)展；參與主體也日漸豐富，從四大資產(chǎn)管理公司逐漸擴展到地方金融資產(chǎn)管理公司、民營資產(chǎn)管理公司和外國投資機構(gòu)等。

這些機構(gòu)在化解金融風險、維護金融體系穩(wěn)定、盤活存量資金、推動銀行和國企改革等方面發(fā)揮了舉足輕重的作用，成效不可磨滅。

90年代末銀行系統(tǒng)壞賬形勢十分嚴峻。1999年國務(wù)院相繼批準成立了信達、華融、東方和長城四家全國性AMC，各由財政部出資100億元全資控股，負責剝離處置四大行的不良資產(chǎn)。

據(jù)美林公司估計，1998年中國四家國有商業(yè)銀行的平均壞賬比率為29％，J.P摩根銀行的估計數(shù)為36％，當時國內(nèi)保守觀點估計的壞賬率也在30%左右。作為對比，2020年底全國商業(yè)銀行的不良貸款率為1.84%，。

信達、華融、長城、東方分別對口中國建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行和中國銀行，承接下總計1.4萬億元的巨額壞賬。其中，華融化解工商銀行4077億元不良貸款。6年后，工商銀行完成股改并上市，2020年12月工商銀行總資產(chǎn)33萬億元，是1999年的10倍。成為如今“宇宙第一大行”。

全面商業(yè)化后，資產(chǎn)管理公司主要通過市場化手段批量收購銀行不良貸款，加快金融體系風險出清。據(jù)銀保監(jiān)會公布數(shù)據(jù)，2020年銀行業(yè)處置不良資產(chǎn)3.02萬億元。而據(jù)華融公布，其全年華融收購資產(chǎn)包規(guī)模超1800億元，市場占比40%，可大致估算2020年資產(chǎn)管理公司共收購處置銀行業(yè)不良資產(chǎn)4500億元，約占銀行業(yè)處置總額的15%，其中還不包括重組等手段處置的不良。

除了批量收購處置金融機構(gòu)不良資產(chǎn)以外，資管公司也通過重組方式進一步參與化解中小銀行風險，對人員、業(yè)務(wù)和資源進行整合，并增加品牌背書。如華融湘江銀行，就是2010年初，華融在重組原株洲市商業(yè)銀行、湘潭市商業(yè)銀行、岳陽市商業(yè)銀行、衡陽市商業(yè)銀行和邵陽市城市信用社（一般簡稱“四行一社”）的基礎(chǔ)上，以新設(shè)合并的方式設(shè)立。

不論是成立之初的政策性收購不良資產(chǎn)包，還是后期多元化多手段處理金融風險，華融的職能隨著時代變遷時刻緊跟監(jiān)管要求，對于支持國有銀行改革發(fā)展、國有企業(yè)減債脫困、化解系統(tǒng)性金融風險，維護金融體系穩(wěn)定運行都發(fā)揮了重要的“安全網(wǎng)”和“穩(wěn)定器”作用。可以說，華融防范化解金融風險的企業(yè)基因，決定了其在不同時代下必然要擔當?shù)纳鐣熑巍?/strong>