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原標(biāo)題：加快轉(zhuǎn)型升級速度 共享服務(wù)助力企業(yè)提升效能

人民網(wǎng)北京3月23日電 （王紹紹）作為“共享經(jīng)濟”催生的新型服務(wù)模式，共享服務(wù)近年來在國內(nèi)迅速發(fā)展。多位業(yè)內(nèi)人士在接受人民網(wǎng)財經(jīng)采訪時表示，企業(yè)面臨人員組織變動、工作流程需簡化等多方挑戰(zhàn)，共享服務(wù)有利于提高企業(yè)管理效能與資源整合，助力其進一步提升數(shù)字化水平。

“共享服務(wù)是一種先進的企業(yè)管理模式，在具備多個運營單元的企業(yè)中，可以有效地組織其經(jīng)營管理功能。它將企業(yè)原來分散在業(yè)務(wù)單元中的專業(yè)性事務(wù)，從原來的業(yè)務(wù)單元中分離出來，由專門成立的獨立實體提供統(tǒng)一的服務(wù)。”業(yè)內(nèi)專家介紹，通過共享服務(wù)，將企業(yè)內(nèi)部區(qū)別部門或業(yè)務(wù)單元間的組織和資源整合,優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)營管理效率，從而強化企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)加快打造世界一流企業(yè)提供有力技術(shù)支撐。

中國石化集團公司黨組成員、總會計師張少峰表示，共享服務(wù)在助力企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理提升、資源整合等方面發(fā)揮了重要作用，“創(chuàng)造條件實施大共享”作為深化改革完善治理的有效手段，在降低企業(yè)總體管理投入的同時，可以促進企業(yè)管理效能最大化。

“未來，共享服務(wù)將充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，持續(xù)孵化增值產(chǎn)品和共享新業(yè)務(wù)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化提升，進一步擴大一體化共享服務(wù)生態(tài)圈，開創(chuàng)共享服務(wù)‘升級自立’高質(zhì)量發(fā)展新局面?！敝袊蚕矸?wù)公司執(zhí)行董事、黨委書記劉利君說。

據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，中國石化是較早開展共享服務(wù)建設(shè)探索的中央企業(yè)之一，于2013年啟動財務(wù)共享試點。2017年，在試點成果基礎(chǔ)上，中國石化整合成立了央企首家集財務(wù)、人力資源、IT、商旅、黨務(wù)等多職能一體化共享服務(wù)專業(yè)公司——中國石化集團共享服務(wù)有限公司，將業(yè)務(wù)范圍拓展至中國石化產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游與其他科研和專業(yè)機構(gòu)。